员工培训

STAFF TRAINING

“筑梦起航—记艺术事业部团队拓展培训”

在大贺创业发展的二十余年里,全体大贺人不断坚守品质,勇于拼搏,开拓创新,为实现“打造中国领先,世界尊重的文化金融集团”的愿景而勇攀高峰。2016年8月14日上午八点半,风景秀美的汤山紫清湖度假区又迎来了大贺艺术事业部斗志昂扬的小伙伴们。

公司要发展,不能仅凭一人之力,需要每个部门团结协作,积极配合。今天拓展活动的设定了多项精彩而又富有挑战性的体验式拓展项目。

首先进行的活动名称叫做“神笔马良“,三组队员用绳子的末端操作另一端连接的毛笔,分别在地上的白纸上写下了”大贺”,“筑梦”,“启航”三个饱含热情的词语,通过游戏大家深刻地体会到在日常工作中盲目的行动所带来的效率低下的影响。

之后便是今天的“重头戏”——“筑梦启航”搭船培训,三组队员集思广益,通力配合,默契协助,三座“梦想战舰”逐渐清晰展现在了我们的面前,过程中,他们挫败过、沮丧过,但是更多的是成功与突破。每一个成员都体验了一次次的身体挑战与心灵洗礼,每个团队也都悟出了沟通、分享与合作的意义。

“成功是没有捷径的,而靠近成功最简单的方法就是加入一个好的团队”,集团总裁办主任杨波先生在总结时这样说,“公司战略的成功达成,需要全体大贺人共同努力,提高执行力,希望大家在今年接下来的四个月里,大家加油努力,再创新高!”

集团总裁办主任杨波的发言引起了广大合伙人的强烈共鸣,他们主动走上讲台,纷纷表态接下来的工作将更加努力,为艺术事业部“百墙画廊”战略的实施和艺术衍生品走入千家万户的目标而努力奋斗!

中午十二点半,大贺集团艺术事业部“融合筑梦”团建活动顺利拉上了帷幕,但对于大贺集团的小伙伴们的影响还远远没有结束。在为期一天半的团建活动中,我们一起分担任务中面临的种种困难,一起携手并肩出谋划策,也一起分享努力之后的成功果实,还一同反思在这次活动中所收获的和日常工作的结合点。不仅仅只是一次团建活动,更是对大家的一次洗礼,是进一步推动我们全力以赴做好各项工作的动力。坚强,拼搏,奋斗,团结,反思,这些优秀大贺人的品质也都会烙印在我们的日常工作中,激励着全体大贺人筑梦启航!

“学习没有课程表,每一个“当下”都是学习机会”

2017年1月24日集团年会上,一德集团董事长陈俊先生进行了《互联网下的企业转型新思维》的主题分享。陈俊提出,在现今互联网时代下,企业转型要进行颠覆式创新,即心智颠覆、时空颠覆、价值颠覆,并从组织建设、机制建设和文化建设三个维度上构建新的体系。

陈俊先生对商业文明演进史进行了总结,他举例说,以前的“面的”时代属于农耕文明,后来的出租车时代属于工业文明,而现在的网络约车就是互联网文明,越先进的文明价值越高。同时,陈俊先生还特别强调合伙人文化:胜则举杯相庆、败则拼死相救!

2月3日,春节假后上班第一天,集团总部及各事业部积极组织陈俊培训的转训学习和研讨,掀起了一股学习的热潮。一堂生动的互联网思维课让全体大贺人受益匪浅。

通过培训,让我们清晰地了解了未来产业发展趋势,人才的匹配,组织建设与文化建设的方法与措施,使我们更清醒地认识到每个层级肩负的责任与使命,只有风险同担、利益分享、命运同体,方能赢得企业的稳步发展。

-艺术事业部 孔昭琍

听取了一德集团董事长陈俊的演讲内容后,感触良多。陈俊在互联网思维下对事情的透彻分析,并以幽默的表现手法举例分享,与现场的听众达成共鸣,我觉得我们应该反思自身,牢牢把握在时代趋势下所带来的新机遇、新挑战,与大贺共同成长。

—金融服务事业部 孙新

陈俊老师的演说最戳中我心灵深处的便是那句——胜则举杯相庆,败则拼死相救。仿佛看到了项目做成后的庆功宴,停滞时的头脑风暴 ……大概就是这种心往一处想,力往一处使的团队凝聚力及战斗力吧。

—传媒合肥分公司 沈亦清

今天通过视频再次学习陈俊先生的演讲,让我更加了解在互联网大力发展的背景下,对于消费者的心智颠覆。落实到自己本部门的工作层面,我们在2017年会从持卡人的消费需求出发,开拓相应的优质商户,对于我们现在所拥有的优质商户,发掘其经营的特点或优势之处,通过微信、官方网站等多种线上宣传途径,更好的介绍给我们的持卡人,从而在提高商户刷卡量的同时,增强持卡人对于会支付卡的消费体验感。

—文化金融事业部 会支付 吴炯

身处互联网大时代,互联网思维存在一定的共性。但如何学以致用,将新知识、新理念、新思维运用到大贺的企业发展和日常工作中,也是十分重要的课题。

第一批先进员工旅游活动已圆满结束,回忆这六天来的点点滴滴,一位员工这样的说道:“这六天过得真是丰富极了!不但开拓了视野,还陶冶了情操!我们买了很多特色礼物,准备回去分发给同事们,让他们也能感受下我们的幸福和快乐!”这也是此次旅行所有员工的共同感受。大家纷纷表示,在旅游放松身心之后,一定要全心全力地投入到本职工作中去,用实际行动回报企业,不辜负公司的期望,为企业再创辉煌作出自己应有的贡献。

大贺人通过本次培训总结过去、展望未来,坚决执行集团战略决策委员会作出的决定,自我革命实现转型升级,努力学习新知识并运用到工作中去,做最好的自己,也做最优秀公司的员工合伙人。

形在一起,心在一起,转型升级,再立新功

7月,全集团组织开展了2014年年中述职评议活动。

7月11日,传媒集团率先召开年中述职会议,来自传媒集团全国各地的分、子公司代表汇聚南京,学习“鼎故革新,知行合一”的会议精神,深度剖析经营问题,分析行业现状和发展趋势,交流管理经验,有效的提升了团队的战斗力。

7月15日,集团总部、大贺艺术空间召开述职会议,述职会议由组织人力资源部总监金莉主持,在全体述职人员合唱司歌的高涨激情中拉开帷幕。集团总部和艺术空间的管理人员针对自己2014年上半年的工作情况、缺点不足以及下半年的工作计划等内容进行了认真汇报。大家都高度重视此次述职,准备十分充分,纷纷通过举实例、列数据等方式,阐述了各自上半年的主要工作完成情况、分析了目前存在的问题,规划了下半年的工作计划。集团副总裁黄洪兴先生对总部和艺术空间的上半年的工作总结和下半年的工作思路分别进行点评和指导,并在会议最后进行“鼎故革新,知行合一”的培训,再次掀起会议的高潮。

7月18日,金融事业部也如期开展述职会议。会上,管理人员积极总结上半年工作得失,深度剖析经营问题,规划下半年工作计划。各位述职人员也明确表示会认真总结教训,以更加务实高效的作风、以更加凝聚有力的团队、以更加包容积极的心态投入到各项工作中去,为下半年各项工作目标的完成而努力奋斗!

会上,董事长就集团的整体发展做了进一步讲话:

2014年是大贺集团转型升级的一年,明确了会支付未来定位是本地优惠生活金融服务商,确定转型升级小组为金融事业部的管理核心。倡导全员向传媒集团“知行合一”的精神学习,要求全集团传达“形在一起,心在一起”的团队精神,传承大贺优良的企业文化,转型升级,势在必行,在下半年的工作中力求做到先完成再完善再到完美。

2014年是大贺集团转型升级的一年,明确了会支付未来定位是本地优惠生活金融服务商,确定转型升级小组为金融事业部的管理核心。倡导全员向传媒集团“知行合一”的精神学习,要求全集团传达“形在一起,心在一起”的团队精神,传承大贺优良的企业文化,转型升级,势在必行,在下半年的工作中力求做到先完成再完善再到完美。

全员驱动 思维转变

此次会议首次采用内部招标的形式,有中标单位负责承办会议的各项事宜,与人员对会议的质量经行评价,总部分级评价颁发奖金。这一形式让会议承办单位在会议安排上下足功夫,拍照签到,举行会议主题书,超级大脑亮灯,会议的第一天就激起了大家的兴趣。获得了与会人员的交口称赞,随后两天的案例分享和优秀述职报告中,掀起了一阵思维转变的旋风。改变了领导评价的习惯,首次让各子公司负责人对各职能部门进行评价。这让与会人员感受到了阵阵清风。会议期间安排的温泉和世界杯不眠之夜,原本紧张枯燥的会议变得丰富有趣。

知行合一 再攀高峰

鼎故革新,知行合一。在信息过度爆炸,互联网大行其道的今天,我们应该积极主动破除旧有思想,拥抱变革,在客户的角度提升自我,服务客户。只有当我们每一位大贺人都是实现了转变,大贺这艘航母才能华丽转舵,驶向更广阔的海洋。

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